8月10下午，公司組織全體中層管理人員、部門主管及各車間工段長40余人，在三樓培訓室召開“三大攻堅戰(zhàn)”啟動工作會議。
會議圍繞年中經(jīng)濟運行分析會上董事長提出的三大攻堅戰(zhàn)，營銷公司、質(zhì)管部、財務部負責人分別就各自負責的攻堅戰(zhàn)，明確目標和任務,落實關鍵指標、責任人和時間節(jié)點，制定具體保障措施，確保打贏市場開拓攻堅戰(zhàn)、質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)、成本管控攻堅戰(zhàn)。
常務副總陳現(xiàn)君對三大攻堅戰(zhàn)各部門的計劃內(nèi)容進行了點評，認為三大攻堅戰(zhàn)有了詳細的目標和計劃，今后關鍵是要把計劃落地，要加強基礎管理，特別是要把原來執(zhí)行的各項管理制度、管理辦法執(zhí)行到位，車間內(nèi)部要建立成本考核體系，加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命，只有保證質(zhì)量才會有市場，才會有用戶，企業(yè)才能生存和發(fā)展。
王立林董事長在會議總結(jié)講話時強調(diào)，本次會議是年中經(jīng)濟運行分析會的延續(xù)，是對破解當前公司面臨的新問題新挑戰(zhàn)的宣誓會，當前公司的發(fā)展到了關鍵階段，市政府對我們寄予厚望，我們必須統(tǒng)一思想，上下協(xié)同，努力拼搏，攻堅克難，全心全意把企業(yè)經(jīng)營好，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是股東的希望，更是全體干部員工的迫切要求。王董事長提出三點要求：一是要提高認識，高度重視。攻堅戰(zhàn)的指標已明確，保障措施要落地，全體干部員工必須真抓實干，認真執(zhí)行。二是要上下協(xié)同，制度保障，攻堅戰(zhàn)不是某個部門、某個人的事，是全體員工的責任和任務，要團結(jié)一心攻克難關，以實際行動把該做的事情做好。三是要做到“三杜絕”：第一，杜絕得過且過。不允許對壞習慣見怪不怪，不允許對問題遮遮掩掩，不允許在任務面前猶豫觀望，各部門必須動態(tài)查問題，層層定清單，立下軍令狀，定人限時，跟蹤督辦。第二，杜絕不嚴不實。各級干部要把工作夯實再夯實，發(fā)揚釘子精神，改變工作浮在表面上，行動停在理論上，習慣于用文件貫徹文件，會議落實會議，說一套做一套的形式主義和官僚主義。第三，杜絕本領低下。各級干部要不斷加強學習，補上本領短板，增強解決具體問題的能力，要學會邏輯思維和辯證思維，正確的做事，做正確的事，既避免片面性的錯誤，又防止方法上的錯誤。要沉下心，和員工坐在一條板凳上，問需于員工，問計于員工，問策于員工，把蘊藏在員工中的智慧和力量激發(fā)出來，化為三大攻堅戰(zhàn)的強大動力。
溫總主持了會議，他強調(diào)，要進一步學習落實董事長和陳總的講話精神，相關部門要根據(jù)負責的崗位職責，進一步把三大攻堅戰(zhàn)任務細化，制定和完善保障措施，切實落到實處，綜合管理部要加強過程監(jiān)控，做好周調(diào)度，為打好三大攻堅戰(zhàn)，完成全年的經(jīng)營目標做好保障。
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