1月4日，呼倫貝爾分公司召開2024年重點工作完成情況和2025年工作安排專題匯報會，會議圍繞持續(xù)打贏“三大攻堅戰(zhàn)”和全面落實集團“十個目標年”工作部署展開，全面分析、科學謀劃2025年重點工作任務(wù)。分公司領(lǐng)導班子成員、各部室（中心）、各基層單位負責人參加會議。
會上，各單位分別匯報了2024年重點、亮點、難點工作完成情況，并對2025年工作進行具體謀劃，領(lǐng)導班子成員分別對各單位匯報進行逐一點評，并提出明確要求。
會議指出，一年來，呼倫貝爾分公司堅決貫徹落實集團黨委決策部署，服務(wù)區(qū)實現(xiàn)營收同比增長19.5%，實現(xiàn)高速公路服務(wù)區(qū)充電樁全覆蓋，服務(wù)區(qū)商超全部開通，成功辦理了10處加油站開通手續(xù)，成功打造了溫馨家園、植此新綠、實心石驛、1314等特色服務(wù)區(qū)，在全年未發(fā)生一起安全責任事故，服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)全面提升，形成了穩(wěn)中有進、進中向好、好中提質(zhì)的良好發(fā)展態(tài)勢。
會議強調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，是“進中游、進500強”的決戰(zhàn)之年，也是集團“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”的元年，服務(wù)區(qū)工作要多點發(fā)力，深挖多元發(fā)展新舉措，制定“路線圖”“時間表”，壓茬推進，確?？傮w目標實現(xiàn)。一是要在思想上破冰。主動從思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來，用新思維審視新形勢，用新理念謀求新發(fā)展，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展新路子。二是在行動上突圍。要當好“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”和“急先鋒”，抓好服務(wù)區(qū)多元發(fā)展、智慧建設(shè)、特色打造等各項工作，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。三是要在責任上壓實。要堅持目標導向，緊緊壓實責任，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力、潛力，狠抓工作落實，為敢為者撐腰、讓有為者有位。要在提升服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式等方面著力，不斷理順相關(guān)工作機制和制度，堅定不移破障礙、通瓶頸、開新局。
