為全面落實集團公司關(guān)于開展大干一個月、不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)相關(guān)要求，呼倫貝爾分公司于12月11日召開攻堅行動部署會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、運營部、路網(wǎng)監(jiān)測中心、各收費所、服務(wù)區(qū)參加會議。
分公司副經(jīng)理張萌傳達了《內(nèi)蒙古交通集團有限公司關(guān)于開展“大干一個月，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)”攻堅行動的通知》文件精神同時對照分公司各單位當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)完成情況進行逐個分析，根據(jù)實際情況督導(dǎo)各單位再推進、再明確、再落實。
分公司黨委副書記、經(jīng)理張月就扎實做好各項工作沖刺、攻堅、收官工作，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)做出強調(diào)：一是提高認識，奮力跑出攻堅沖刺“加速度”。在當(dāng)前沖刺攻堅階段，分公司上下要強化目標(biāo)意識、沖刺意識、交卷意識，以更多硬措施確保各項工作圓滿完成。要聚焦主責(zé)主業(yè)，凝心聚力，主動出擊，抓好僅剩20余天通行費收入期，全面落實“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”工作要求，堅決落實保收促收舉措，深挖增收潛力。二是堅持問題導(dǎo)向，推動內(nèi)控工作走深走實。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和絕不降格的工作要求，不斷細化工作措施，深挖潛力，強化推動內(nèi)控管理。牢固樹立“過緊日子”思想，提前分析研判、合理規(guī)劃資金使用，嚴格預(yù)算管理、經(jīng)營核算、控制成本。三是壓實責(zé)任，全力推進目標(biāo)完成。積極創(chuàng)造有利條件，壓緊壓實各項工作責(zé)任，切實做到思想和行動與集團黨委部署高度統(tǒng)一，增強工作責(zé)任感、緊迫感。對照目標(biāo)任務(wù)，認真找不足、找問題、找差距，提升“有解思維”，全力推進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同奮力打好這場收官戰(zhàn)。
