4月8日下午，錫林郭勒分公司組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)方玉東書記在集團(tuán)2025年第9、10、11、13、14次黨委會(huì)議上的講話精神。分公司黨委副書記、經(jīng)理關(guān)曙光主持會(huì)議，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門各單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議指出，分公司全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，緊密結(jié)合分公司實(shí)際，不斷強(qiáng)化工作舉措，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、邁上新臺(tái)階作出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要充分發(fā)揮集團(tuán)賦予分公司“區(qū)域發(fā)展中心”的職能職責(zé)，全力成為集團(tuán)感知錫盟地區(qū)政策動(dòng)態(tài)、響應(yīng)地方市場需求的“前沿哨”，把政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇，真抓實(shí)干、強(qiáng)化執(zhí)行、善作善成，在市場導(dǎo)向下、政策指引下拓業(yè)務(wù)、跑市場，不斷助推集團(tuán)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、持續(xù)提升市場份額，在“大”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)。二要始終堅(jiān)持把員工成長融入發(fā)展大局。分公司上下全體員工要珍惜集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展過程中歷練提升的機(jī)會(huì)，要有淬煉自我的主動(dòng)和決心、突破自我的銳氣和韌勁，腳踏實(shí)地做好每一件事情，認(rèn)認(rèn)真真完成好每一項(xiàng)工作，大力踐行好“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”和“愛企如家、以企為家”的價(jià)值理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“主人翁”意識(shí)，真正為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。三要學(xué)懂弄通企業(yè)管理中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。分公司廣大干部要加快提高戰(zhàn)略思維能力、辯證思維能力、綜合決策能力、駕馭全局能力，精準(zhǔn)把握當(dāng)前集團(tuán)所處的歷史方位、全局定位，明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，洞察行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，在持續(xù)打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署中強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、謀劃長遠(yuǎn)布局，在全力落實(shí)“十個(gè)目標(biāo)年”戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)中細(xì)化實(shí)施路徑、確保執(zhí)行到位，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、基業(yè)長青。四要在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)下，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力。分公司廣大干部要加快認(rèn)知升級(jí)、能力重構(gòu)、作風(fēng)轉(zhuǎn)型的步伐，在困局、變局中鍛造識(shí)局、破局的新本領(lǐng)，始終堅(jiān)定保持政治定力、發(fā)展定力、改革定力，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力?，堅(jiān)定不移走出一條破局突圍之路，為集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)打牢基礎(chǔ)、提供保障。五要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，不斷推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。分公司廣大干部要善于用系統(tǒng)觀念破解發(fā)展難題、用統(tǒng)籌方法提升治理效能，通過任務(wù)統(tǒng)籌、力量整合、時(shí)序優(yōu)化，構(gòu)建起上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、前后銜接的工作格局，真正讓集團(tuán)的改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)在系統(tǒng)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)量的提升、質(zhì)的飛躍。
